快消品行业供应链协同系统提高企业管理效率，驱动业务增长

2022-06-16 15:37

2314 0

摘要：随着消费习惯发生巨大改变、消费需求由单一变得越来越丰富和个性化，快消品行业发展变化迅速、客户不断产生新的需求，供应链端的供需与生产关系也随之发生了很大的改变，要求生产力配合进行新一轮的升级。

供应链管理系统

在数字经济大行其道的今天，传统供应链的升级优化已成为势不可挡的发展方向。随着互联网与实体经济不断深入融合发展，快消品行业正在进行一场“产业互联网”的时代革命，而供应链管理的升级正成为这场变革的焦点。

随着消费习惯发生巨大改变、消费需求由单一变得越来越丰富和个性化，快消品行业发展变化迅速、客户不断产生新的需求，供应链端的供需与生产关系也随之发生了很大的改变，要求生产力配合进行新一轮的升级。于是，消费升级正在倒逼着快消品行业供应链进行升级。

快消品行业痛点

1、缺少数据的打通与流通。快消品企业为确保能够应对市场不可预测的需求波动，整个供应链上各节点通常采用提供安全库存的办法应对，导致库存量始终居高不下，最终产生存货资金积压，使得企业资金成本不断变高。而高库存所产生保管费用和损耗风险均会不断攀升，中间成本的增加都将直接转移至供应链下一环节。最后，这些额外成本的叠加导致终端销售价格居高不下，消费者将为此买单。对于快消品这一边际利润较低、价格敏感度较高的行业，这一痛点无疑是致命的。

2、传统快消品行业供应链较低的企业集成度特点极大延缓商流信息流转。企业间各自为政的孤立式运作，信息共享机制的缺失都极大的减弱了整个供应链对市场需求波动的灵敏度和反应能力，消费者和品牌商之间的信息隔阂不断拉大。

3、传统快消品行业的整体信息化水平不高且参差不齐。各类系统数据间的互不兼容开放、定制化的业务系统将原本应该快速在企业间共享的信息破碎化，有效信息拥堵、丢失情况严重。信息流转领域经常无法形成有效、顺畅的沟通机制，导致商流和信息流始终无法顺畅协同，无法实现较为准确的市场预测、资源配置和原材料成品库存控制决策，最终影响商品物流操作运营效率，造成物流运营成本高。

搭建数字化快消品供应链系统平台，通过对供应链的自动化、数字化、智能化升级改造，打通从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化，快消品供应链管理系统可以提升优化供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更深入理解消费者的喜好与需求变化，最终达到企业整体运营管理的降本增效。

数商云凭借自身系统搭建行业的多年经验，结合快消品行业的需求特点，可为快消品企业定制高效快消品供应链系统平台，通过SCM供应链帮助企业快速获取更多方面的信息参考，制定出更加合理有效的管理策略，快消品供应链系统能够更科学有效的控制企业物流、资金流、信息流等，通过快消品供应链管理系统提高企业的管理效率、提高生产效率、降低企业管理成本。

1、快消品行业供应链协同系统供求信息对接，撮合交易

通过快消品供应链系统平台，快消品采购商发布采购需求，供应商在线报价；供应商发布供应信息，采购商进行询价，SCM供应链实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。通过快消品供应链管理系统对供应商进行精细化管理，快消品行业供应链SCM协同系统可实现供应商资质审查及认证、招投标、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署，通过SCM供应链赋能产业链中的厂家、经销商，实现数据可溯源，采购管理、电子合同，整个流程电子化。

2、快消品行业供应链协同系统解决库存积压难题

快消品企业库存管理部门可通过快消品行业供应链SCM协同系统提供的储位管理，对规模较大，数量较多的库存产品进行管理，供应链系统能够实现快速查找，节省时间，提高工作效率。此外，库存管理人员还可在快消品行业供应链协同系统上设定安全库存管理，降低呆滞库存的产生，通过SCM供应链优化库存、提升效率、降低能耗，利用快消品供应链系统平台来解决库存积压难题，提高企业运作资金的周转率。

3、快消品行业供应链SCM协同系统促进上下游协同，提高管理效率

快消品SCM供应链采用先进物流管理模式，降低企业商品库存量，通过快消品供应链管理系统允许上游企业对下游企业的库存策略、订货策略进行计划和管理。在快消品供应链系统平台之中，供应商和客户企业之间实现了信息交换和共享后，实现上游企业协同，拥有最合理的库存信息，也就拥有了最合理的库存水平。SCM供应链既降低了传统快消品行业缺货的概率，又能够有效地改善库存过剩的窘境。

消费端不断倒逼快消品行业不断持续创新升级迭代，企业要加快业务的深度变革，搭建快消品行业供应链SCM协同系统，完成数字化供应链转型，突破传统模式下供应链优化的瓶颈，通过供应链系统赋能企业深耕核心业务，持续释放潜在业务价值，实现基业长青。