加强信息系统建设，看建材企业如何突破转型提升管理和生产效率？

“十三五”期间，随着“一带一路”共建继续向高质量发展，中国建材行业开始从规模、速度向质量、效益转变，从高增长进入平台期。建材行业必须考虑转型升级。它不能一成不变地应对变化，也不能用过去30年的成功思想和实践来应对当今环境的巨大变化。

在新常态下，建材行业转型升级势在必行

转型是一个大话题。“九五”以来，中国提出了经济转型问题。随着我国市场经济的不断发展，转型升级也成为推进中国特色新型建材产业化的根本要求。

第一是中国经济进入新常态，传统建材行业进入平台转型期。根据“十三五”规划的要求，未来五年，中国经济将继续以略高于6.5%的中高速增长。在此期间，中国的水泥销售也将稳定在目前的高水平。然而，随着GDP结构的进一步调整和“十三五”时期的结束，水泥销量将进入下降期。因此，对我们来说，“十三五”不仅是一个难得的高市场平台期，也是一个黄金转型期。“十三五”期间，有效需求不是主要矛盾。主要问题是如何做好有效供给，如何做好供给侧均衡、有序、优质的供给，同时高度重视产业转型升级。

第二，该行业正在向中高端发展。今天，新一轮技术革命即将到来。互联网+、大众创业和创新以及《中国2025》将中国产业推向中高端。改革开放30年来，我国建材行业基本走上了引进、消化、吸收、再创新的道路，不断追赶。从全国来看，今天的中国制造业正在从中高端走向高端，但就建材行业而言，我们可以自豪地说，我们应该从中高端走向高端。如果你想从过去的追随者变成领导者，走在前面，你必须考虑方向，思考更多的问题。“十三五”期间，我国建材行业要加快转型升级，成为水泥、玻璃、新建材、新住宅、新能源材料的“领头羊”，在技术、产品和设备上处于世界一流水平。

第三，环境压力。人类发展现在遇到了两大问题：一是发展的局限性，即资源和能源的供应存在问题，这是不可持续的。第二个是生存极限，指的是气候问题。近年来，许多国际组织和环境科学家的报告提出，全球平均气温从1750度上升到2100度的上限为2度。超过这个限度，地球和人类生存环境将受到极大威胁。现在它增加了1度，也就是说，在接下来的85年里，只有1度的空间。如果不加以控制，2100年全球平均气温将上升5-6度。

第四，一带一路走出去的新机遇。实施“一带一路”战略，推进国际产能和装备制造业合作，是党中央、国务院根据全球经济深刻调整变化、国内外大局作出的重大战略决策，构建全方位对外开放新格局。对于企业而言，“一带一路”战略的实施为企业创新转型提供了更大的平台，赢得了更多的时间和空间。

因为这一次不同于以往只支持一个地区或一个项目，而是国家全面努力为企业“走出去”开辟道路，这对企业来说是千载难逢的机遇，对我国建筑建材企业来说意义重大。目前，我国建材领域的成套技术和大型设备已接近或达到世界一流水平，产品性价比优异。多年来，我们在海外工程建设方面积累了丰富的经验。应该说，我们有条件把多年积累的资金、设备、技术和管理经验发挥出来，帮助“一带一路”沿线国家和地区发展，并从中受益。

推进企业数字化转型建设建材行业互联网

信息技术已经成为工业互联网的重要工具和手段。通过“虚拟化”、“互联化”、“数字化”和“集成化”的应用，信息化将成为建材企业互联网的关键支撑。工业互联网时代的信息化是促进管理理念的转变，其特点是以服务生产者/运营层为重点，通过统筹规划和碎片化应用实现自下而上的信息化。

对于建材行业而言，面对这一诉求，通过建立瓴犀B2B电商交易平台，充分利用数据整合优势，积累有效数据，实现建筑行业从传统向“互联网+”的全面转型，通过数据挖掘和分析，运用交易流、资金流、信息流和物流的“四流合一”运作模式，引导产业链各方的生产和销售，未来实现按需生产、按需供应和采购，以数据带动整个产业链的发展，开放各个环节和部门，从建材企业的底层进行数字化改造，帮助企业降低成本，省心省力。

加强与金融保险机构合作，提高市场竞争力

随着国际工程承包市场的发展和延续，以及竞争的日益激烈，对承包商的融资服务能力要求越来越高。有融资渠道和能力的承包商具有额外的竞争力。建材企业也在不断探索融资能力，促进项目竞争力的提高，拓展融资方式，开展多元化融资实践，希望取得明显的经济效益和社会效益。

建材行业的互联网包含很多链条。传统企业作为中间商，话语权和利润点相对较少，许多中小下属企业对资本运营也相对紧张。在这方面，企业可以通过数字商务云供应链金融服务平台建立新的供应链服务模式，为基础业务提供更多的金融支持，为企业提供更好的服务。

首先，企业可以通过瓴犀供应链金融服务平台与银行合作，打造一体化服务平台，推动供应链改革升级。其次，供应链金融服务平台已经从传统的物流服务升级为金融服务，综合服务平台模式也为企业互联网的升级奠定了基础。最后，供应链金融服务平台以高负债模式运营，运营风险高。我们必须加强服务，构建健康的商业模式，增加金融信任，控制相关风险，为平台的良性发展奠定基础。

信息化建设是精细化管理的重要起点。建材企业如果能坚持“管理制度化、制度化、流程化、形式化、信息化”的理念，不断开发生产管理信息平台，就能逐步提高管理效率和生产效率。

文章来源：https://www.linkseeks.com/article-544.html

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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