家居建材市场变革加速，企业如何通过数智化供应链改造打破行业同质化竞争？

目前，随着行业竞争和电子商务挤压造成的利润下降，加上运营成本的增加，以及恶性竞争、销售模式、客户获取、信用等行业的一些共性问题，家居建材行业处境艰难，越来越困难。

家居建材行业的困境

1、 销售模式

家居建材行业是一个传统的线下行业。从看房、找设计公司、测量计划、采购建筑材料、施工到最终完工，服务链非常长。保养时间长达两个月或半年。过去，行业销售模式大多依赖线下，如线下大规模推广、签约、爆破、联盟推广等。因此，在当前疫情下，家居建材行业面临的第一个冲击是销售模式的转变，必须从线下向线上转移。

2、 安装服务

安装服务将受到很大影响。因为在家庭建材行业，所有的交付都涉及到人员的聚集。在肺炎疫情下，有必要减少人与人之间的接触，这给安装服务带来了巨大的挑战。在这方面，重新安装服务的所有主要材料或半成品将受到很大影响。对于需要工作人员帮助安装的家用建材产品，需要记录安装确认。

3、 管理模式

家居建材行业是一个典型的劳动密集型行业，是一个非常传统的行业。行业管理模式将更加传统，大部分将采用“人管人，一极到底”的管理模式。如果采用人事管理模式，办公室必须集中。在肺炎疫情下，显然不可能实施。因此，必须改变企业的管理模式。有必要学习如何实现在线办公和高效协作。同时，该行业的员工也必须迭代。

4、 互联网环境的影响

互联网开创了电子商务时代。特别是进入移动互联网时代后，各行各业都发生了翻天覆地的变化。家居建材行业受到各种在线平台的挤压。客户获取渠道和消费习惯发生了变化。传统的家居建材行业必须适应互联网的发展。

企业如何打破这种局面？

事实上，当前建材行业已经进入了一个新阶段，告别了与房地产市场相适应的残酷增长时代。当前建材行业目前面临着行业产能过剩的现状，可能会出现两级分化的局面：一方面，大品牌、大企业稳步推进，集约化生产，降低成本，开放F2C模式。另一方面，在环境保护和价格上涨的双重压力下，中小企业计划生育面临相对困难。中小企业正面临痛苦，将退出市场。那么，在发展过程中遇到困难的家具建材企业如何打破这种局面呢？全链数字运营服务提供商瓴犀给出了一些建议。

就是利用数字和互联网技术实现对公司信息的全面访问。该行业有几家企业已经实现了信息的完全访问。在这些企业中，既有上市企业，也有非上市企业。在肺炎的情况下，这些企业可以实现在线服务和在线设计。尽管他们仍然无法解决安装服务问题，但他们可以先将其出售，然后在疫情爆发后再安装。因此，家居建材企业打破这种局面的首要核心是公司的信息化建设。对于有信息能力的企业来说，肺炎疫情对于其影响是暂时的。

企业可借助瓴犀供应链管理系统，整合企业现有业务系统的数据，打通各个系统内部数据关系，与供应链上下方共享供需信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，提高订单交付率。用信息技术的投资，推动管理的创新，有效代替了传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本，减少低效或疲于应付的生产状况。

原材料管理：主要实现对原材料采购、检验的管理，对原材料使用路径和存储信息的动态跟踪。

供应商管理：主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常、产品历史报价、风险、产品质量、供货速度和能力的综合控制。

生产管理：主要实现对生产计划、生产指令、投料、质检的制定和实施的有效控制。

质量管理：统计各类生产质检信息和跟踪记录，如质检员、质检结果、时间、不良品的后续处理等。

库存管理：主要实现产品出入库管理、库存能力、操作员、库存盘点、库存短缺预警等功能。

防窜货物品管理：实现窜货物品信息查询、验证、登记、数据统计等功能。

权限管理：实现系统的角色管理、操作权限分配和数据访问权限分配。

分销管理：管理经销商、分销区域、分销渠道和发货量。

防伪管理：实现产品防伪查询和异常跟踪的管理。

小结

电商做的好的企业，都有一个共同特点——重视供应链。建立专业高效的供应链管理系统，打造稳定的供应链，能够让家居建材企业在服务中响应客户的真正需求，提供完整的用户体验，帮助企业不在运营管理过程中掉链子，持续扩大企业竞争优势。

文章来源：https://www.linkseeks.com/article-744.html

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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