工业品布局采购数字化转型，SRM云协同系统驱动MRO生态链升级

2022-11-16 10:06

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摘要：瓴犀供应商SRM系统支持整个采购流程的管理，包括采购申请和审批流程、采购定价、采购订单、交付、接收、验收和仓储、发票和付款管理以及采购产品的基准价格。

SRM供应商协同管理系统

与国外MRO采购市场相比，国内MRO采购现状还不成熟，这方面的管理还处于初级阶段。面对供应市场分散、缺乏专业性的问题，国内企业MRO采购的现状如何？对策是什么？

MRO采购和管理现状

1、MRO采购被轻视

目前，许多企业仍然关注BOM采购，旨在使采购流程系统化和标准化。然而，MRO采购也发挥着非常重要的作用，这一点没有得到重视，不仅如此，采购岗位也成为了一个附属岗位。大多数企业把希望寄托在销售上，而没有意识到采购管理的重要性。MRO还有很长的路要走。

2、MRO采购管理混乱

MRO涉及多个类别，因此采购行为分散到不同的部门。在这样的前提下，采购人员不能一起工作，这往往导致效率降低和采购错误的风险。此外，采购部的计划不能由职业经理制定，而是由高级经理直接决定。因此，入库/出库计划不合理，物料补充不及时，最终影响企业的生产经营计划，导致企业MRO采购管理混乱。

3、贬低互联网的作用

在信息时代，我们都对互联网的力量有着深刻的理解。然而，MRO采购管理轻视互联网的应用。借助互联网，可以实现采购数据的在线分析，提高管理决策能力和数据利用率，为企业的MRO采购带来了诸多便利。

4、过分强调MRO采购价格

有些产品不能只关注价格。市场上最低的价格也意味着风险。MRO包括各种设备的重要部件，采购产品的质量直接关系到企业的正常经营。因此，尽管价格很重要，但它不应该是唯一的因素。兼顾价格和质量是正确的选择。一个稳定可靠的供应商可以大大降低企业的生产风险。

5、缺乏供应商管理

MRO涉及很多类别。一般来说，它需要找到多个供应商，这些供应商也需要通过优胜劣汰进行筛选和升级。但现实是，采购人员的精力主要集中在采购业务的具体操作上，没有精力管理供应商，也没有相应的制度。因此，有很多供应商，但很难快速找到真正合适的供应商。

MRO采购现状与对策

MRO采购和管理的优化和升级是一个长期过程。有必要逐步采取措施进行转型和改造，这也为购买者提供了一定的优化空间。任何处于上升阶段的企业都不能忽视MRO采购问题，寻找符合企业发展的MRO采购和管理路径是正确的选择。如今，先进的集成采购技术可用于管理日常库存采购和MRO采购。例如， SRM电子采购软件可以优化业务流程，遵循电子采购软件指定的标准流程，可以规范采购行为，减少采购过程的随机性。

瓴犀SRM支持整个采购流程的管理，包括采购申请和审批流程、采购定价、采购订单、交付、接收、验收和仓储、发票和付款管理以及采购产品的基准价格。为企业建立科学规范的采购流程，帮助企业实时控制采购进度和情况。自动开放部门间信息共享和流通，加强对采购各方面的监控，实现采购公开、透明、科学、高效。

具体功能

采购需求和计划：系统支持根据客户合同自动生成采购需求，并根据不同的采购需求分配不同的采购主体。企业还可以通过产品库功能分析产品细分需求，并通过BOM功能进一步分析具体的物料需求，生成详细的采购计划。同时，系统支持将采购计划导出为PDF报告，以进行报告或其他验证。

采购订单执行管理：系统支持采购订单执行的全方位管理。系统可以自动生成采购订单，并通过供应商自助平台或电子邮件自动发送给供应商。供应商可以在线接收和批准采购订单。双方确认无误后，供应商可以开始订单的具体生产和交付安排。供应商可以在线提交订单执行的进度和问题。企业采购总监可以了解具体情况，及时解决问题。

允许优先使用库存：如果要采购的物料有库存，系统支持用户申请部分使用或全部使用现有库存物料。用户可以查看物料的库存信息，提交所需物料的库存申请。如果当前库存数量不能满足所需数量，用户可以直接点击“生成采购订单”命令，系统会自动生成一张缺料数量的采购订单，非常简单快捷。

实时费用分析：系统支持对整个企业的费用进行管理。该系统可以对整个组织结构的费用进行汇总和分类，帮助企业更好地降低成本，提高运营绩效，确保各项费用严格合规。如果企业使用了其他几种不同的系统来管理其采购和费用报告，则可以将数据迁移到SRM，而无需担心采用SRM后的数据清理和迁移，并且不会重复生成概览和报告。

工业品布局采购数字化转型，供应商SRM系统驱动MRO生态链升级