供应商评估有哪些控制要点？SaaS供应商协同系统助力企业建立明确绩效评估体系

随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理向全集团（含供应商）质量管理转变，供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。

因此如何提升企业对供应商管理的能力格外重要，加强供应链管理和协同，促进供应商适时融入供应链，进行有效的系统管理，才能提高供应商管理的精细度和供应链敏捷度、缩短响应时长。那么供应商评估主要有哪些控制要点？

通常来讲，供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：　

1、供应商的安选及选择条件。

2、供应商的品质保证能力的调查。

3、供应商的样品品质鉴定。

4、供应商评估内容及步骤的确定。

5、供应商评估结论的审核与批准。

6、合格供应商的批准。

7、合格供应商档案的建立。

8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10、监督以及发现问题的处置。

做好供应商绩效评估管理至少有以下两点用处：

1、新项目定点的依据。新项目定点时，应该考虑供应商的供货绩效，这样才能保证稳定供货。

2、识别薄弱供应商，进行持续改进和提升。

正因为供应商绩效管理有如上两点用处，所以做好供应商绩效管理就显得尤为重要。通过瓴犀数字化SaaS供应商协同平台可建立对供应商的绩效评估和考核体系，规范对供应商表现的记录、考核、评估流程，形成对供应商的竞争机制和奖惩措施，促使供应商在产品品质、质量体系、服务质量、价格优势等方面的持续改善，最终使供应商能与企业形成长期稳定的战略合作伙伴关系。

SaaS供应商系统供应商评估体系应用优势

1、供应商平台助力企业建立明确绩效评估体系

建立供应商的绩效评估体系需要有产品价格、质量、物流、内部组织四个元素。数字化SaaS供应商协同平台可以依照企业供应商甄选规则筛选出符合相关标准的供应商，建立供应商入库，供应商系统包含供应商基本信息、相关资质、财务信息、产品信息等方面的资料录入。

智能供应商管理系统根据企业需求自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块，实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

2、供应商平台助力企业做好供应商信息管理

当供应商的信息越来越多的时候，就需要进行统一供应商系统管理，如供应商的等级、产品、服务类别、交易记录等等。智能供应商管理系统可以实现供应商的筛选、准入、产品目录、询价、比价、合作执行、评级反馈、淘汰退出、供应商收付款、合同记录等详细信息。通过供应商平台评价考核、等级分类等管理功能对供应商资源进行不断地优化和分层。

3、智能供应商管理系统优化企业管理流程

流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。

“零库存”是目前流行的库存战略，但遇到突发事件时，容易影响生产和交付，通过SaaS供应商系统可设置安全库存，及时进行订单管控，建立合理的安全库存存量与库存资源调配制度，数字化供应商管理平台保障企业供需平衡，做到在突发事件面前，也有能力保障供应链稳定。

图片来源：瓴犀

瓴犀数字化SaaS供应商协同平台积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构以及平台运维经验，可快速构建供应商协同交流的SRM系统，智能供应商管理系统赋能企业进一步深化供应商协作，加强寻源管控，优化采购流程，提升整体管理水平。借助供应商系统对供应商进行绩效评估，真正做到管理精细化、分析理性化和决策科学化，提升企业整体运作效率。

文章来源：https://www.linkseeks.com/article-987.html

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作者：瓴犀(微信公众号名称：“瓴犀”)

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