供应商管理系统

近年来，我国的塑化产品产量庞大且价格波动剧烈，企业的生产经营面临不小的风险。然而，无论是上游石化公司，还是下游终端生产企业、实体产业客户，都缺少足够的议价能力和风险转移能力，实体企业在原料价格的波动中承担了大量风险。

随着我国产业结构的不断调整升级、传统工业、制造业领域企业的智能化、自动化转型升级以及以5G产业、智能制造、物联网为代表的新兴产业的高速发展为我国仪器仪表行业带来良好的发展机遇。

随着经济快速发展，企业资源配置方式和产业组织形式的重要性不容小觑，绝大多数企业渐渐通过对其供应商的管理，实现从原材料采购到最终消费者手中整条供应链的最优化，从而进一步提高企业的综合实力。

近几年，国内工程行业面临着劳动力和设备材料成本上升的双重压力，对于传统工程建设企业而言，传统层面的成本优势逐渐消失，只有积极地进行数字化转型，有所作为，才能有效规避风险。

房地产企业要涉及大量供应商，随着对上下游供应链的需求不断扩大，企业风险控制、供应商管理、房地产供应链、企业流程管理、财务审核、法律合规等问题也成为了房地产行业面临的重大挑战。

物流公司对于物流供应商的管理，主要包括供应商寻源与资源库管理，合格供应商评估管理，供应商信息交流机制，供应商关系管理与供应商能力培养，供应商等级评估与绩效激励管理等方面的管理工作。

近年来，以计算机和软件技术为核心的数字化技术已经广泛渗透到电子信息产业的各个领域，加上国家政策层面支持和企业相关技术的提升，以及在市场需求的推动下，中国的3C数码行业得到高速发展，当前国内3C市场已经进入稳定发展期。

快消品行业的最显著特点是“快”，随着经济发展和消费升级，人们对快消品的感受和服务要求会越来越高，因此企业对其背后的供应商管理也产生了更快更高的要求，这与当下快消品产业链滞后发展形成矛盾，企业亟需寻求变革。

当前，我国大部分煤炭企业的供应商管理工作较为粗放，难以满足煤炭企业日益提高的精细化管理要求。随着现代信息技术的快速发展，通过SRM供应商管理系统构建科学的供应商管理体系已成为提高企业采购效益的重要手段。

随着技术的不断创新，元器件制造商加速了产品迭代，愈加频繁地签发元器件停产通知，使得元器件产品的生命周期不断缩短，给元器件供应链管理带来巨大挑战。